天正地產|天聚力系列培訓第一期強勢來襲 發布日期:2020-09-29 17:08:00   點擊次數:

       2020年9月29日,天正地產集團投資運營中心與人力行政中心,聯合打造的“天聚力”系列培訓——專業條線培訓制度宣貫類【第一期】,在集團一層及負一層大會議室,如期舉行。集團各中心、衡水事業部各項目、異地事業部各項目的相關人員共計130余人,參加了此次培訓。通過對運營制度的培訓,讓大家明確大運營考核的各項標準、有效推進運營體系制度落地,強化責任,牢記職責,最終實現經營目標的達成。

01 開場破冰 拉開帷幕

       首先,由人力行政中心培發負責人史秋菊開場,介紹培訓安排及相關要求,此次培訓是集團層面召開的首次專業條線培訓,也自此拉開了天聚力系列培訓的序幕。

       這次培訓,線上線下同期舉行,并進行全場同步錄制,培訓的全部視頻資料與課件都會上傳到“云端”以便后期同事們回去反復琢磨消化深入理解。

02 細致講授,難點攻克

《大運營專項考核管理辦法》宣貫

       培訓的第一部分,先由集團計劃運營部經理胡雪鵬簡要概述大運營專項考核管理辦法制定的初衷和目的,并針對5月份版本和8月份版本的升級部分做具體的闡述,針對“三量三率”作為大運營專項考核管理辦法的精髓進行詳細的分析,同時結合具體案例加以說明,加深了大家對考核辦法的系統理解和應用。

《項目計劃運營標準化管理制度》宣貫

       培訓第二部分,由集團投資運營運營部經理陳召陽,闡述了計劃運營標準化管理制度組建的框架體系,明確了標準、職責,解析了管控和考核的要求,深度剖析了主項計劃和地鐵圖使用目的,詳細講解了主項計劃的編制步驟和地鐵圖的繪制方法。為主項計劃的編制提供了參考模板,為地鐵圖的制作提供了系統應用的方法。并介紹了線上計劃的管控系統,著重說明了每個部門對系統的應用方向,提出了系統應用的深層次建議。

03討論難點,重點剖析

       針對這兩項制度里面的重點工具的運用,例如“三率”排名管理的考核方式和計算公式等難點,宣貫人又進行了現場剖析,并結合目前考核管理辦法,對集團現有項目如何進行區分,參會人員也紛紛加入討論中來,氣氛活躍。

04現場驗收,在線考試

現場檢驗培訓成果

       通過培訓現場的在線考試,可以立即反饋出大家對于此次培訓要點的掌握情況,也給下一次培訓提供參考數據。

關于培訓反饋

       現場考試測試結果為:考試通過率96%,考試未通過人員第二天完成補考。通過考試成績反應培訓效果良好,也幫助員工及時了解集團的業績導向和管理要求,也清晰的知道自己后續的工作開展方向。

05領導總結,給予未來

       培訓臨近結束,大運營負責人盛小東,對此次培訓進行總結并提出要求,必須進一步完善考核獎懲細則,各個項目公司,營銷中心,包括集團職能中心要認真貫徹執行本次考核辦法,要少找理由,多找方法的理念去達成目標及任務,實現集團層級的經營目標達成。

      投資運營策劃中心負責人郝中華,會后也分析了目前公司體系化建設存在的難點,充分肯定了此次兩中心舉辦培訓的重要性,期待下一次的培訓。

      此次培訓把理論的學習、業務學習、和實際工作結合起來,提高了學習效率,拓寬了思路、也為集團各部門提供了學習交流溝通的平臺,節后天聚力系列培訓將繼續開展,讓我們一起,扎實推行,攜手并肩,為年終目標實現而努力奮斗吧!